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Diagnostic OrganisationnelAnalyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise afin d'y déceler les enjeux qui sont au pivot de l'amélioration de la performance organisationnelle
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Réflexion StratégiqueDémarche systèmatique, selon des règles et des modèles simples, qui permet à l'équipe de direction de mobiliser l'organisation autour d'une vision commune afin de la mettre en mouvement autour de chantiers stratégiques
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Optimisation des processus d'affairesAlignement des orientations et principes directeurs provenant de la réflexion sratégique et du diagnostic organisationnel, sur des projets d'optimisation des processus opérationnels clés
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Coaching de GestionSoutient en développement des compétences essentielles de l'équipe de gestionnaires dans le but de supporter la démarche d'amélioration continue et la performance des ressources de l'entreprise
Réflexion Stratégique
Comme plusieurs dirigeants d’entreprise, il n’est pas facile de sortir du cadre de gestion et du contexte opérationnel afin de maitriser sa propre démarche de planification stratégique. La planification stratégique est une démarche systématique avec quelques règles, des modèles simples et des étapes précises. Savoir l’utiliser constitue une habileté clé pour quiconque veut améliorer la performance de son organisation, et c’est dans cette optique que nous accompagnons l’équipe de gestion afin apprendre et comprendre les concepts de base et la méthodologie de ce processus.
L’exercice de réflexion stratégique aura comme but principal de monter un plan d’action simple et mobilisant pour l’équipe de direction qui mettra en mouvement l’entreprise vers la vision commune par la mise en place de chantiers stratégiques qui se concrétise en actions priorisées dans le temps.
Avec cet approche et l’implication assidue de l’équipe de gestion, il sera possible d’identifier clairement :
- Que faites-vous de mieux que vos concurrents ?
- Quelles sont les meilleures opportunités de croissance ?
- Où serez-vous dans 3 ans ?
- Quelles sont les priorités du trimestre à venir, de la prochaine année ?
- Existe-t-il un plan d’action concret et avons-nous un consensus sur les priorités de l’entreprise ?
