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  • Diagnostic Organisationnel
    Analyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise afin d'y déceler les enjeux qui sont au pivot de l'amélioration de la performance organisationnelle
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  • Réflexion Stratégique
    Démarche systèmatique, selon des règles et des modèles simples, qui permet à l'équipe de direction de mobiliser l'organisation autour d'une vision commune afin de la mettre en mouvement autour de chantiers stratégiques 
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  • Optimisation des processus d'affaires
    Alignement des orientations et principes directeurs provenant de la réflexion sratégique et du diagnostic organisationnel, sur des projets d'optimisation des processus opérationnels clés
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  • Coaching de Gestion
    Soutient en développement des compétences essentielles de l'équipe de gestionnaires dans le but de supporter la démarche d'amélioration continue et la performance des ressources de l'entreprise
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Développement des Affaires / Coaching de Gestion

TECHNOLOGIE DEMTROYS

Œuvrant dans le secteur de l’efficacité énergétique, Technologie Demtroys inc. est une entreprise en pleine croissance qui conçoit, fabrique et commercialise des systèmes de contrôle visant les systèmes de chauffage dans les bâtiments multi résidentiels (immeubles à logements, les résidences pour personnes âgées...)

Dans le cadre de cet effort de soutenir la croissance du chiffre d’affaire hors-Québec, principalement en Ontario, dans les provinces des maritimes et aux États-Unis (États de New York et Nouvelle-Angleterre), Demtroys souhaitait recevoir un accompagnement du dirigeant principal et de son équipe pour réaliser le plan d’expansion notamment en :

  1. S’assurant de cerner, comprendre, interpréter et ajuster l’adéquation normative en lien avec le processus d’affaire actuel pour les nouveaux marchés géographiques, pour les nouveaux produits et services, pour les nouveaux segments de marché et pour assurer le support financier des gazières dans l’intégration de système
  2. Analysant les particularités des processus d’application d’aide financières des partenaires énergétiques et gouvernementaux de façon à assurer la conformité documentaire et l’alignement technologique et administrative des produits permettant l’expansion des systèmes actuels de l’entreprise.

Les résultats de la démarche permettront :

  • La mise en place de projets pilotes concrets qui soutiendront la pénétration des nouveaux marchés ciblés ;
  • L’identification et des ententes avec de nouveaux partenaires qui permettront de consolider le développement du chiffre d’affaire hors-Québec ;
  • L’adaptation de la méthodologie de projet Demtroys pour ces nouveaux produits / marchés de façon à maintenir la position de leader Nord-Américain dans le contrôle de l’énergie liée au système de chauffage ;

Fort de son passage dans plusieurs grandes entreprises, Jean-Pierre a su nous faire profiter de ses expériences en ressource humaine, dans la mise en place et l’opérationnalisation de processus divers ainsi que dans la planification de l’entreprise. Son orientation vers le service à la clientèle est également marquée. D’une grande disponibilité, il est un atout certain dans l’accompagnement-coaching d’un propriétaire d’entreprise et de sa direction.

Jean-Sebastien Cyr, M. Sc. Adm
President | Business development director
Demtroys Technology Inc. – Heating costs management system