Développement Organisationnel et Croissance

CONFORT MEDIC 

Spécialisée dans la conception, la fabrication et la commercialisation d’équipement médicaux destinés à l’assistance aux soins d’hygiène et à l’aide à la mobilité des personnes en perte d’autonomie. 

Suivant un diagnostic détaillé de l’entreprise à l’été 2017, une démarche d’accompagnement a débuté à l’automne 2017 comme objectif de supporter l’intégration d’une nouvelle entreprise acquise plus tôt dans l’année.  De plus, afin de prévenir un essoufflement de l’équipe et de profiter pleinement des bénéfices de l’acquisition, les enjeux suivants ont été priorisés dans la démarche :

• Revue et développement de la structure organisationnelle globale afin de poursuivre une croissance profitable
• Amélioration de l’efficacité opérationnelle et mise en place d’indicateurs de performance
• Optimisation des processus d’affaires ciblés (fabrication, service après-vente et développement de produit)

Notamment, il a été convenu de faire la revue globale des rôles et responsabilités, de mettre à jour de la réflexion stratégique de l’entreprise et de faire la mise en place des outils de gestions nécessaires à l’implantation et au support de l’amélioration continue au sein du comité de gestion.

La démarche a permis de solidifier la structure et clarifier les rôles et responsabilités de tous les membres de l’équipe ainsi que d’implanter les outils essentiels à la mise en place d’une structure de gestion responsables autour d’indicateurs ciblés.  Les résultats de l’entreprise sont en ligne avec les objectifs attendus.

Par ces quelques mots, je souhaite témoigner de l’expérience de notre relation d’affaires avec JPL Stratégie, je considère que ça été un privilège pour nous, de pouvoir bénéficier des services d’une personne avec un champ de compétence aussi large, ingénieur de formation, spécialisé en gestion de production, il a su compléter son bagage tant au niveau des relations humaines incluant un diagnostic organisationnel complet, que du côté gestion globale d’entreprise incluant le marketing et la planification financière. Un spectre de compétence aussi complet qui amène une réflexion globale en considérant l’ensemble des facteurs s’avère un élément déterminant au niveau de la création de valeur pour une entreprise qui fait face à des défis de croissances (tel que nous vivons) ou à des enjeux financiers ou organisationnels. Jean-Pierre est sans nul doute une personne passionnée par ce qu’il fait et qui peut maîtriser l’ensemble de l’œuvre. La productivité et la croissance des entreprises sont au cœur de ses priorités comme ça l’est pour nous. Il est à l’écoute des besoins de son client et cherche à donner le maximum pour répondre à ces attentes. En travaillant sur notre vision, nous avons été en moyen de poser les gestes concrets pour grandir dans cette voie. Cette relation a créé une réelle plus-value pour l’évolution de notre entreprise.

Luc Forand
Président
ConfortMédic Technologies Inc.