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  • Diagnostic Organisationnel
    Analyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise afin d'y déceler les enjeux qui sont au pivot de l'amélioration de la performance organisationnelle
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  • Réflexion Stratégique
    Démarche systèmatique, selon des règles et des modèles simples, qui permet à l'équipe de direction de mobiliser l'organisation autour d'une vision commune afin de la mettre en mouvement autour de chantiers stratégiques 
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  • Optimisation des processus d'affaires
    Alignement des orientations et principes directeurs provenant de la réflexion sratégique et du diagnostic organisationnel, sur des projets d'optimisation des processus opérationnels clés
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  • Coaching de Gestion
    Soutient en développement des compétences essentielles de l'équipe de gestionnaires dans le but de supporter la démarche d'amélioration continue et la performance des ressources de l'entreprise
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Croissance

INNOMALT

Incubateur d’entreprise, Espace-Inc est le projet de toute une communauté souhaitant se mettre en action pour faire émerger une nouvelle culture entrepreneuriale et faire rayonner Sherbrooke au-delà des frontières.  Étant au sein de l’équipe de coach de cet incubateur, un projet d’accompagnement a été confié afin de fournir aux entrepreneurs de Innomalt une expertise pouvant valider et positionner le modèle d’affaire de l’entreprise, assurer le développement de processus pour soutenir les opérations, accroitre la compétitivité et la génération de revenus ainsi que l’amélioration de la capacité à financer les activités.

Innomalt est une malterie Québécoise qui s’est donnée pour mission d’offrir des malts de qualité exceptionnelle produits à partir d’orge brassicole québécois.

Le mandat d’accompagnement a permis de couvrir les éléments suivants :

  • Mise en place d’un processus de développement des affaires et des outils s’y rattachant (stratégie de gestion du « funnel » de vente, implantation d’un CRM, gestion du cycle de vente et des territoires) pour soutenir l’étape critique de « scale-up »
  • Accompagnement de l’entrepreneur auprès des financiers et des parties prenantes du projet
  • Revue du processus de fabrication et développement d’outils de suivis

Jean-Pierre nous a accompagnés, mon partenaire et moi, dans le processus de « scale-up» de notre entreprise.  Pendant cette période critique, il a été capable de nous focaliser autour des enjeux prioritaires.  Autant au niveau du processus de développement des affaires qu’au niveau des opérations, Jean-Pierre nous a permis de mettre en place et suivre un plan d’action qui a canalisé la croissance à court terme de notre chiffre d’affaires et de notre profitabilité.  Il a la capacité de comprendre et s’adapter à notre réalité.  Nous sommes des entrepreneurs/scientifiques et nous avons eu besoin de son sens des affaires et sa rigueur pour compléter notre équipe à ce moment de notre vie d’entreprise.

Raphaël Sansregret Ph.D.
Président | INNOMALT INC