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Diagnostic OrganisationnelAnalyse de l'environnement interne et externe de l'entreprise afin d'y déceler les enjeux qui sont au pivot de l'amélioration de la performance organisationnelle
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Réflexion StratégiqueDémarche systèmatique, selon des règles et des modèles simples, qui permet à l'équipe de direction de mobiliser l'organisation autour d'une vision commune afin de la mettre en mouvement autour de chantiers stratégiques
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Optimisation des processus d'affairesAlignement des orientations et principes directeurs provenant de la réflexion sratégique et du diagnostic organisationnel, sur des projets d'optimisation des processus opérationnels clés
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Coaching de GestionSoutient en développement des compétences essentielles de l'équipe de gestionnaires dans le but de supporter la démarche d'amélioration continue et la performance des ressources de l'entreprise
Développement du Potentiel Humain / Coaching de Gestion
Il n’est pas rare que les gestionnaires principaux d’une entreprise soient souvent les derniers à recevoir des formations spécifiques pour l’optimisation de leur potentiel de gestion. Le recrutement des meilleurs talents, la mobilisation du personnel pour le dépassement des résultats ainsi que la rétention des meilleures ressources sont au cœur du rôle principal de l’équipe de direction et des cadres principaux. Afin de développer les compétences essentielles de l’équipe de gestion dans le but de soutenir l’amélioration de l’entreprise et de ses cadres clés, nous avons mis sur pied un programme d'accompagnement qui s'adapte bien à la situation de chacune des entreprises.
Le programme d’accompagnement en gestion couvre les éléments suivants :
- Bonne pratique de gestion (PDCA – Plan/Do/Check/Act) – Ne pas juste savoir quoi faire mais aussi comment le faire et avoir le courage de passer à l’action
- Se connaitre comme gestionnaire (profil psychométrique, niveau de développement individuel, leadership, prise de décision)
- Structure organisationnelle, son état et niveau de développement, les rôles et responsabilités, le plan de relève - « les bonnes personnes, aux bonnes places »
- Les objectifs et mesures de l’organisation (indicateurs clés et tableau de bord opérationnel et de gestion)
- La structure de communication et la gouvernance (comités de gestion – rôles, compositions et fonctionnement)
- La rigueur et le plan opérationnel
- Le plan humain / la supervision
- La supervision individuelle et collective (la gestion du bien-être et des attentes de performance)
- Le plan de formation / développement des compétences
- La gestion dans un contexte multiculturel et multigénérationnel
- Structure salariale et modes de rémunérations
- Le feedback d’appréciation et la gestion des situations difficiles
- Le leadership et la mobilisation
- Connaitre son équipe et exercer le soutien nécessaire
- Recruter, maintenir et développer les bons éléments
- La délégation et la gestion de son temps
